听听俞敏洪的创业路是怎么走过来的

中国合伙人的故事虽然广为人知,但小创发现,实际生活中创业者还是会在「同一颗石头」上绊倒。

「有些项目一看就知道到底怎么样」,历经24年,俞敏洪先生经历了创业路上的种种磨难。丰富的经历,让他对早期项目有着异于常人的直觉。中国合伙人的故事虽然广为人知,但小创发现,实际生活中创业者还是会在「同一颗石头」上绊倒。

不要伪创新、伪创业

我觉得现在的创业大环境有一定的误导性。

异想天开的人特别的多,完全没有任何经验就要创业的这种人也很多,或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。现在的创业者,有一点点想法,就可以要几个亿的估值给你看。

现在很多所谓移动互联网的创新,在我看来都是伪创新。理由非常简单的,他实际上就是通过移动互联网,把原有商业模式去中间化,搞流量,然后再找商业模式。这点事大家都会。商业模式很容易复制,最后拼的是人,他能调动资源的能力、速度。

我比较主张创业人士积累一定的经验以后再去创业。大学还没毕业或者刚毕业就去创业,失败率会高很多。

不要过于急功近利

创业不要急功近利。过程可以加快,但是过程不能越过这件事情,大家应该能够明白。

你的创业路径,商业敏感性,客户的忠诚度以及发现客户的能力,团队建设能力,公司结构治理能力,和世界上的经济资源,以及国内所有的资源接轨的能力,所有这些东西你都可以缩短,但是绝对不可能越过。

我说过一句话:人生如果不创业一定是不完整的,但创业是需要经验和准备的。

要活下去、要有大市场

大家开始创业的时候,我认为有两个要素很重要,第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二,你这个商业模式未来到底有怎样的大市场等着你。

我的个人体会是,一旦你走上了创业这条道,你就永远没有停止的时候,你最多就像一架飞机一样,难得检修一下自己,加点油,就得要再次冲上天空。

大家不要以为你们创业不容易,我们守业更加更加不容易。

能持续发展下去

什么商业模式才是好的商业模式?

第一,老百姓实实在在的需求,这是最重要的。

不要一想到一个商业模式,就立即行动。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求,是刚需还是非刚需。

第二,在创业的时候,所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。

创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题,但最怕的是一直亏下去,又没有资源来衔接。

第三,一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。

你怎么样让你的重要团队成员跟你共同奋斗,一起进行利益上的分割变化,满足大家的愿望,最后还能在你的带领下共同朝着一个目标前进,全靠你这位创业者的综合领导力。

合伙人靠谱、CEO靠谱

我觉得创始人本身必须是一个真正的领袖型人物。领袖型人物是慢慢锻炼出来的,创业伊始你的公司可能只有几个人,像新东方起步时就只有两三个人,经过逐步的磨炼才慢慢发展到现在的四五万人。但创业初期创始人就必须具备领袖特质,包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。创业过程中与投资人谈判,与政府去交涉等等都需要有人去做。

所以,创业成功的人通常不是某个领域的专家,而是综合性能力比较强的人。

CEO 最重要的是学习能力:一是专业的能力,二是潜在能力。这跟读书有一定的关系,但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。还有几点也很重要:

1.平衡机制特别重要。

2.对时间和资源的最佳把控。

3.确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。

本文转载自投资人说(ID:touzirenshuo)

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